Gdańsk: duch wolności, duch zmian

Punktem wyjścia strategii promocji Gdańska jest przekonanie, że ze względu na swoją znaczącą rolę w historii Polski i świata (początek II wojny światowej, Grudzień 70, Sierpień 80, powstanie Solidarności, strajki 89 roku) może on nadać nowe, współczesne znaczenie słowu Wolność i uczynić z niego swój znak rozpoznawczy, pożądany w dynamicznie zmieniającym się świecie ". Wolność oznacza bowiem ciekawość świata oraz otwartość na nowe idee, ludzi i różnorodność.

- Strategia marki odpowiada na pytanie o tożsamość miasta, wyjątkowy charakter Gdańska - podkreśla Paweł Adamowicz, prezydent miasta. - Pokazuje, czym odróżnia się od podobnych miejscowości, co jest w nim inne i niepowtarzalne, jakie są jego główne atuty oraz w jaki sposób wykorzystać szanse, które przed nim stoją - dodaje.

W ciągu następnych kilku lat w Gdańsku będą miały miejsce wydarzenia rocznicowe i medialne (np. obchody 30-tej rocznicy powstania Solidarności), które miasto chce wykorzystać do pokazania swojej współczesnej atrakcyjności i zakomunikowania swojego pozycjonowania. Dlatego władze miejskie postawiły w konkursie 5 strategicznych celów, dla których stratedzy Demo Effective Launching przyporządkowali 15 celów podstawowych oraz przygotowali 52 projekty marketingowe służące ich osiągnięciu.

Koszt przygotowań strategii marki miasta Gdańsk na lata 2008-2013, w tym projekt badawczy przygotowywany przez TNS OBOP, wyniósł 518 tys. 710 zł. Informację o realizacji projektów marketingowych władze miejskie będą ogłaszać w momencie ich uruchomienia.

Cele strategiczne dla Gdańska na lata 2008-2013:
1. Budowa silnej, prestiżowej marki na rynku globalnym (8 projektów marketingowych).
2. Zwiększenie liczby turystów odwiedzających Gdańsk, zwłaszcza poza głównym sezonem turystycznym (9 projektów marketingowych).
3. Wykorzystanie potencjału rozwojowego miasta, zwiększenie tempa napływu inwestycji oraz przyspieszenie rozwoju przedsiębiorczości (14 projektów marketingowych).
4. Aktywizacja społeczna mieszkańców i wytworzenie silnego poczucia identyfikacji z "małą ojczyzną" (14 projektów marketingowych).
5. Efektywne wykorzystanie pozycji organizatora EURO 2012 jako szansy umocnienia marki oraz wsparcie działań służących zdobyciu tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (7 projektów marketingowych).